Service 04
📊 企业战略咨询
战略 / 组织 / 增长 —— 战略参谋 + 组织建议 + 增长地图，非全职 CXO 派驻。
面向成长期企业、需第二曲线的大健康机构——以「长期判断」做底层，给出可执行的战略路径。
| 项目 | 内容 |
|---|---|
| 服务对象 | 成长期企业、需第二曲线的大健康机构 |
| 解决什么 | 战略模糊、组织低效、增长见顶 |
| 服务模块 |
|
| 交付边界 | 战略参谋 + 组织建议 + 增长地图；非全职 CXO 派驻 |
Approach
战略咨询四步
从研判到陪跑，给出可执行的战略路径
01 研判行业趋势 + 内部能力盘点
02 取舍做什么 / 不做什么（不做清单）
03 路径战略路径 + 组织架构 + 增长地图
04 陪跑关键节点判断 + 季度复诊
Scope
企业战略咨询 ≠ 创业者诊断
| 维度 | 创业者诊断（子涵诊断法） | 企业战略咨询 |
|---|---|---|
| 对象 | 个人创业者、初创团队 | 成长期企业、需第二曲线的机构 |
| 交付物 | 行动卡（1 个点 + 1 件事 + 1 套方法） | 战略地图 + 组织建议 + 增长路径 |
| 周期 | 15-30 分钟轻诊断 / 2-3 小时深度 / 全年顾问 | 季度复诊 + 关键节点判断 |
| 角色 | 诊断者 + 给判断力 | 战略参谋 + 给路径 |
| 进入条件 | 无门槛，可随时启动 | 建议先做诊断，理清最该改的那个点 |